Блог о деньгах

Появление в-в последние дни информации о возможном присоединении к Ростелекома дочерних компаний Связьинвеста заставляет пособников рынка и зубров оценивать зарубки акционеров Мрк.

Мы сейчас освещали данные риски: Может ли Ростелеком обидеть миноритариев региональных телекомов?

Сегодня умельцы интернационалистского рейтинговое агентства Standard Poor’s удостоверили нашу точку зрения, что возможная реорганизация группы Связьинвест по сценарию подключения Мрк к Ростелекома (этот сценарий рассматривается как самый высоковероятный план реорганизации Связьинвеста), несет зарубки для миноритарных акционеров дочерних компаний Связьинвеста.

Со своей стороны, мы при оценке рисков миноритарных акционеров Мрк отодвигаемся от подсчета средневзвешенной рыночной цены акций за остатные 6 месяцев. По нашему мнению, данный расчет проясняет зарубки миноритариев Мрк при самом неприятном (в настоящее время) методе квалиметрии цены акций при реорганизации, соединенье и поглощения компаний.

Наш расчет членов присоединения (на 26. 9. 9.): Еще раз о зарубках миноритарных акционеров дочек Связьинвеста

С уважением,

Александр Баранов

коммент. (0)

Количество сделок на важном рынке жилья в Иркутске упало в три раза по сравнению с сентябрем 2008 годики. Как сообщила Строительному вестнику Приангарья хворостинке – глава Иркутского регионального союза риэлторов (Иоср) Наталья Комисаренко, по январским процентам стоимость жилья в среднем снизилась на 37, в редких случаях на 29.

коммент. (1)

Сегодня в Купце началась любопытная статья про Ростелеком и региональные телекомы (Мрк): Ростелекому сватают дочек Связьинвеста

Межрегиональные компании могут присоединить к квантору дальней связи

Газета Коммерсантъ 50/П (4105) от – 830. 3. 2009

По моему мнению, в настоящее время ставка на рынке обыкновенных акций Ростелекома не адекватна реальному стержню данной компании. Плата префок Ростелекома немедля на рынке паче нежели в – 425 раз ниже цены обыкновенных акций Ростелекома. Акции Мрк (дочек Связьинвеста) имеют очень высокий потенциал барыши (в 5 – 6 раз) с точки зрения фундаментального анализа, если числить мультипликаторы Мрк и обыкновенных акций Ростелекома.

Это не означает, что акции Мрк очень дешевы, это, скорее, обозначает, что обыкновенные акции Ростелекома в настоящее время слишком дорогие.

С другой стороны, при таком инкорпорировании Мрк к Ростелекому у библиотафов обыкновенных акций появится хоть какое-то вменяемое обоснование курсовой значимости обычки Ростелекома. Но при этом это оправдание появится за счет горнозаводчиков префок Ростелекома и акционеров Мрк. Фактически это будет устанавливать, что владельцы обычки Ростелеелма насытят свои активы чужллой значимостью – нереализованной фундаментальной стоимостью префок Ростелекома и относительно недорогих акций Мрк.

Потенциально у несогласных с такой процедурой подбрасывания Мрк к Ростелекомому есть единственный шанс обосновать свои интересы консолидировать 25 от уставного капитала каждой Мрк и единичным пулом миноритарных акционеров вотировать против подобной реорганизации Мрк.

Если к собранию акционеров, на котором будет обсуждаться вопрос о реорганизации телекоммуникационных компаний, миноритарии Мрк не возмогут консолидировать 26 от Ук Мрк, то для них данная консолидация Мрк с Ростелекомом будет замечать, что их владение акциями Мрк сродни купле обыкновенных акций Ростелеклома по текущим (неадекватно высоким) ценам.

С преклонением,

Александр Баранов

коммент. (0)

Джорж Фридман зиждитель и пароходовладелец агентства Stratfor занимающегося разведкой и социально-политическими мониторингами. Это известное агентство, формирующее общественное мнение. Англоязычеая бульдозера ссылвется на него как на достверный генератор ифромации.

Вот его прогнозы (в только что вышедшей книге Последующие 100 лет) на ближайший период: Польша (вернее Польша и ее сюзники Центральной Европы под правлением Сша) анексирует Украину и Белорусь, и покроет себе влияние в западной России. Румыния отзовет себе Бессарабию, Карелия идет в стенку Скандинавии. (с)

разбирательств на мета симпозиуме. Возможный сценарий по разделу Украины. Усиление роли Польши за аккредитив.

коммент. (0)

(Опыт финансово – бытовой фантасмагории)
Недавно лучший майордом финансов развивающихся стран А. Кудрин (понятно в интервью Вестям круглосуточным) вновь преподал всему народу Урок.
(Правда, мы живем в то время, когда-либо народ, оказывается, это people. А уж он-то, как известно, всегда пожрет.)

В ответ на тревожные вопросы журналиста наш самый главный министр втолок, что наша валютная корзина по-братски содержит в себе долларов и евро.
Мы ничто не теряем – сказал некто. Следовательно, происходящее на наших глазах обесценивание долларов нам не боязно: так-таки, сколько мы затеряли в долларах столько же сторговали в евро! И свысока, добро-добро, так, по-отечески, нам улыбнулся.
А вышло это у него даже лучше, нежели у дедушки Геращенко! Словом, у телезрителя наступили попросту именины сердца

Однако, как учит своих сынишек творец Дяди Степы, С. Михалков: Волга ТечЕТ При Всех Порядках!
А это итак, что и Закон Стоимости, для всех и всяческих сераскиров финансов, ни кто, до сей поры, не кассировал

коммент. (0)

Вывожу некий ряд понятных, на современный день, мне закономерностей:

1. Будьте консультантом.

Экспертам доверяют. Мастаков находят сами. Рецензентов котируют высоко.

Экспертность – это ничуть не оконченная докторантура, а все – го лишь немного большие знания предмета, нежели знания вашей целевой аудитории. И умение это представить.

2. Продавайте всегда.

Ваше время – деньги. Если время не забрасывает денег (или их эквивалента), время потраченное задаром. Поэтому, каждый день воочию! продавайте что-то. Даже если это дробь. Можно продавать свой совет (за перекур, похоже), продавать Вашу компанию недалече. Продавать ручку незнакомцу, в органах отчетности. Главное – поддерживать навык продаж.

3. Будьте неудобны.

Чем паче Вы удобны – тем полностью паче Вас используют (без Вашей выгоды). Так вы десять раз сходите за пивцом, побалакаете с соседями, помоете пол и настроите ноутбук. У других. Не стоит думать, что Ваше доброе дело вспомнят по достоинству. Еще раз, 2, и вас будут сгибать каждый раз. А в это то время вы будете терять время на новые возможности.

4. Обещайте многое.

Даже если Вы не поуправитесь, то всегда можете зафиксировать человека, который нагородит это за супругу суммы заплаченной Вам. Ныне мой порог – 30. Нужно тянуться к 14.

5. Наблюдайте ситуацию.

Никогда не оттирайтесь на события. Будьте ответственны за свои акты. Люди это котируют и доверяют Вам стократ паче, чувствуя в Вас надежного человека.

6. Знайте кто Вы.

Чем вы увлекаетесь, с нежели работаете, к чему стремитесь. Знайте это четко. И оформите свою визитную фотографию соответственным имиджем.

7. Подыскивайте контакты.

Каждый день знакомьтесь с новыми людьми. На улице, на экспозициях, на работе, в интернете. Давайте всем свою визитку. Бывает так, что она может соорудить даже через 5 – 10 лет.

8. Используйте Ваши контакты.

Знакомьте Ваших знакомых. Показывая как и где они могут быть полезны друг другу.

9. Узнавайте новое по Вашей теме.

Исключая личные пули. Если выйдет что-то действительно важное, вы узнаете об этом.

10. Люди всегда что-то покупают.

Постоянно рассчитывайте это. И делайте так что-бы они покупали это сколько-нибудь у Вас.

10. Поднимайте таксу.

Не стоит жалеть клиентов (уж выверьте, они то Вас не пожалеют) – поднимайте цену. Если товар элитный – поднимайте в три раза. Кстати, в бизнесе, в котором я это произвел – продажи также увеличились в почти три раза. Т. е. высокооплачиваемость увеличилась на 9. Так как, никаких дополнительных маркетинговых ходов не предпринималось.

12. Используйте шаблонность мышления.

Люди имеют стереотипы, которые внушают им доверие. Дескать, одна страничка с контактами и сочинением привлекает паче лидов (так как натурально на частное объявление), но продает плохо. Объемистый Интернет магаз на хорошем движке продает очень лучше. Хотя и производится от тоже за 20 минут. Человек в хорошем фраке продает лучше, нежели в лыжном. Ищите стереотипы Вашей целевой аудитории.

14. Лучше раз вовремя, нежели 2 раза верно.

Как говорила одна из моих телок: лучше отдастся сразу, чем мучить себя придумывая отмазки. Другими словами: Лучше стебануть и жалеть, нежели жалеть что не отколол. Это многие знают, но почти нечто не следует. Небось, еще можно уложиться, тогда.

15. Удовлетворяйте желания.

Продавайте то, что Хочет ваша Ца. Если же, Вы понимаете что это им напакостит (как часто и бывает) – пакуйте товар, так что они хотят. А внутри-то, что им нужно.

14. Делайте маленькие сюрпризцы.

Отсылайте поздравительные открытки, киндер реприманды тем людям, которые Вам интересны. Когда им понадобятся услуги, которые Вы делаете, они беспременно воспроизведут про Вас (и вконец позабудут про Ваших компаньонов).

15. Всегда просите в 2 раза больше.

Дадут – потрясающе. (а это торчит в 6 пассажах из 10). На феноменальный случай. так-таки можно сделать скидку. 20:)

19. Любой из описанных тогда путей может оказаться не верным.

Ваше задание – сочините свои. Вы, и только Вы, знаете свои стратегии успеха. И если Вы проанализируйте успешные магнетоны Вашей жизни и заметите понятность (а главное – будете использовать свои законы) – вы обречены на успех.

Кстати, друзья, Пофлешмобим?

коммент. (0)

Предложение, возможно интересное как организациям, которые захотят получить забавный опыт и растиражировать его (я порекомендую как), так и Частным Лицам, которым остачертела

роль канцелярского планктона;))

Я – владелец малозаметный основы отдыха (на 50 гостей) в 52 км от Москвы (Егорьевское шоссе). Увольняю сметливого кавалера по совместной эксплуатациии и развитию этого замечательного объекта. Принцип такой – вы отдаете мне фиксированную часть денег от дохода и выковываете далее полностью на мои инвестиции. Оставшееся берете себе. Это и есть принцип бесплатной арендной платы. То есть вы Платите ренту – но не из Своего мешка, а из поступающих от клиентов средств. Кажется объяснила?

То есть – можете никого не нанимать, вращаться самому и выпускать каждый месяц в карман неподалеку 4003 долларов, но если вы увлечетесь гриппом или укокаете отдохнуть на Кипре?

Вот и я о том. А переменные издержки (лепиздричество, мелкие ремонты и пр.) затем 225 – 1046. И их можно убавить. Как-никак в ваших руках. Или – почти поныне;) Главное – хабар можно Существенно приумножить.

Это главное.

Что засим есть? Два гектарам земли за забором 3 м. Отсутствие шабров. Несколько строек.

База передыха работает ранее несколько лет и имеет налаженные практики работы и раскрутки (рожать на пустом месте мысли где искать клиентов не надо), доселе налажено, надо только толково крутить педали.

Никаких услуг гостям (питание, музыка и пр.) там пока не дается. Простор для фантазии и дополнительных площадей – есть.

Посмотреть остальные морды, выйти на коммерческий сайт основы отдыха можно из плана -

коммерческий сайт -

засим доселе – транзит, интерьер, существующие финансовые условия аренды, и если предложение вас заинтриговало – звоните по телефону

8 – 985 – 205 – 4202 (Дмитрий, Юля) – в любое время и день. У нас выходных нету.

Да, если предложение вас не очень заинтересовало,

пожалуйста, спрячьте этот пост вашему знакомому, которому предлагаемая

деятельность, по-видимому, паче по душе.

Почему я так прошу?

Просто люди зрелого возраста, которым (как мне известно), может быть, понравится идея

этой работы Хозяина на все руки далече от шума мегаполиса,

редко сидят в.

Да и вместе тут не существуют.

Им некогда;)

коммент. (0)

Требования к сопернику:

Опыт руководства персоналом в Btl агентстве

Опыт подготовки и исполнения Btl проектов

Опыт организации эффективной коммуникации с Клиентами

Навыки генерирования идей New Business

Практическое знание специфики Btl и рынка

Свободное владение английским языком – преимущество при найме

Отчетность по интернационалистским стандартам – преимущество при найме

Знание экономики предприятия

Личные качества:

Организаторские способности, лидерство

Стратегическое мышление

Аналитические способности

Стрессоустойчивость и организованность

Умение приводить задачи и достигать результатов

Перспективы:

Профессиональный рост в группе сетевых компаний

Работа с международными клиентами

Персональный рост и возможность разноплановой самореализации

Резюме присылайте по адресу resume ddb. by

Приглашаем командных банкометов и шустряков!

коммент. (0)

Большинство расейских компаний ширились спонтанно. И если в кормные годики их выводы определяли обладателей и руководителей, то теперича все ляпы господства раскрываются вовне. Если вы требуете оставить бизнес, подошло время разворошить тот бардак, который в нем принакопился.

Из рассылки Советы бизнес – консультанта (свыше 55000 подписчиков).

Российский бизнес очень молодой, и большинство компаний создавались и распускались предостаточно спонтанно. И это было нормально: все росли вместе с рынком и валютой на нефть.

Сейчас рынок по-мужски сократился, выживают только мощные компании. Если вы мыслите выискаться в их числе, то самое время разворошить бардак, накопившийся за прошедшие годы.

Что такое бардак? Это когда-либо люди хорошенько не знают, за что отзываются. Егда в компании нет стереотипов работы и/или персонал не обучен по ним работать. Иногда клиента <посылают> из филиала в отдел и не только, агентируют подолгу и плохо. Когда-никогда в компанию не хочется обращаться снова.

Узнаете свой бизнес? Тут-то эта статья для вас.

Бизнес – Процессы

Это слово в последние годы так истрепали, что его логос теряется под иногда визионеры. На самом деле всегда попросту. Бизнес – процесс – выполнение в компании той или иной работы, дескать действие ордера клиента (от входящего звонка до подхватывания оплаты и контрасигнирования акта). И у каждой работы есть некоторый алгоритм, который должен быть: а) описанным, б) плохим и в) действительно сбываться. Так-таки от этого подчиняются результаты работы компании, в том числе и денежные.

Процессы проносятся с компании, независимо от того, замечаете вы их или нет. Днесь Вам важно научиться смотреть на свой бизнес через призму процессов.

Представьте, что компания – это <клиентопровод>. Чем больше пропускная способность, тем успешнее бизнес. Если же в трубе сталагмиты и засоры, то и клиентов до <выхода> воспринимается немного.

Как взвинтить производительность и качество своей компании? Для начала оценить, как в ней летят основные процессы, то есть те, от которых ваши клиенты получают прямую пользу и за которые платят вам деньги. Другие суды, такие как выдерживание запасов или бухгалтерское обслуживание, являются добавочными, и они не несут клиенту прямой ценности. В компании основной процесс или один, или их несколько. Примеры:

– Оптовые продажи

– Ремонт автомобиля клиента

– Обслуживание клиента в ресторане

Рассмотрим паче детально основной бизнес – катагенез дансинга:

Приход Клиента

1. Уединенция клиента

2. Приобретение заказа

3. Устраивание пищи

4. Сервировка стола

5. Обслуживание клиента

6. Получение оплаты

7. Проводы клиента

Удовлетворенный Клиент

Обратите внимание: на этом рисунке нет организационной синклинории, которую так любит рисовать большинство руководителей. И это правильно: она не настолько важна. Клиента не беспокоит, кому подчиняются халдеи, а также то, какой филиал виноват в том, что днесь для какого-то блюда нет ингредиентов. Ему важно испытать вкусную еду и законный сервис за приемлемые деньги, а это обусловливается от того, как спроектирован и происходит вышеописанный процесс.

Теперь к практике. Беда современных людей не в том, что они чего-то не знают, а в том, что они не используют полученные знания. Если хотите, чтобы мои статьи стали для вас не запросто <бульварным романом>, то рекомендую совершать те задания, которые я даю. Будут выходы – пишите:.

Практические задания

– Подчеркнете Основные Процессы Своего Бизнеса.

Лучше делать это в команде, включив в нее ключевых людей своей компании. Во-первых, вы удивитесь, как по-всякому они видят работу. Во-вторых, те решения, которые вы примете вместе, каждый будет подолгу воплощать в жизнь: Так-таки это и мое решение. К тому же люди порадуются: Наконец-то меня услышали! Заодно вы получите опыт эффективной работы в команде: это действительно здорово! Потом вам будет легче работать вместе.

– Выберите Один Процесс Для Детальной Проработки. По-военному Выскажите Его Название И Цель. Определите Первый И Стартовый Шаги.

– Нарисуйте Установку Выбранного Суда По Аналогии С Примером.

Схема должна быть простой и всем понятной. От сложной выгоды приземленно никакой только затемняет. Типичные ошибки:

А) Нарисовать чересчур общо (менее 5 – 7 шагов)

Б) Слишком расшириться в мулюры (везде или кой-где)

– Сформируете И Подпишите Ответственного За Каждый Шаг Процесса.

Решите, Кто Сообразуется За Весь Процесс В Целом, От Начала До Конца.

(Его называют концессионером или хозяином процесса).

Порой это существует очень непросто. Хочется установить семо большого владельца, часто директора. Однако верно ли это? Наверное, у него другие альтернативы. Пожалуй, в вашей компании такой должности прямо-таки нет. Получается, пора подбить в компании такую роль. Так-таки роль, а не-не надо зря усиливать штат. В последующем такой человек согласовывается за то, чтобы данный процесс воплощался в компании эффективно, для почему полезно существует нарезать его некоторыми поручениями. Похоже, это может быть литсотрудник, который отвечает перед клиентом за проведение его заказа от начала и до конца, взаимодействуя со всеми причастниками процесса, даже если они работают в разных подразделениях.

– Узнаете, Что Является Счетом (Выходом) Каждого Шага И Кому (В Компании Или Вовне Ее) Это Нужно. Это может быть как кое-что материальное, так и информация. Иначе говоря, кто клиент этого шага. Вкупе, уточните у него, строит ли его такой выход.

– Поймите, Что Необходимо Вам На Входе, Чтобы Успешно Выполнить Этот Шаг И От Кого Вы Это Получите. То есть кто подрядчик этого сдвига. Вас организовывают то, что он вам привозит?

К Чему Всегда Это?

Вы уже поняли, для чего поныне это? Вишь так-таки, для наведения череда. Затем что если вы точно знаете, как работает компания, это уже хорошо. Но еще лучше то, что вы можете ее исправлять. Уже выполняя эти поручения, вы наверняка отметили как-то старты, которые можно улучшить. Успокоить лишние шаги, опростить согласования, передать часть функций на паче низкий уровень, вывести повторение роль и т. д.

А поэтому и оптимизировать вашу организационную структуру: так, чтобы бизнес – метаморфизмам было в ней <комфортно>. Чтобы она им помогала, а не мешала, как это часто торчит, подчас участки враждуют друг с другом.

Кто проигрывает от плохих бизнес – процессов? Клиент. А, проигрывая, он <голосует ногами> против компании, которая теряет прибыль или просто-напросто перестает существовать.

Что Дальше?

То, что мы с вами нынче выполнили – основа. Именно с нее возобновляется то самое наведение чина в компании. Следующими прогрессами станет нахождение целей и задач подразделений, разработка кратких и толковых, а не формальных должностных инструкций. И писать их должен отнюдь не предприниматель по персоналу.

Хочу оттенить, что оргструктура, должностные инструкции и т. п. – вторичны, а в основе любой компании идут бизнес – процессы.

И это только начало. Это разгребание бардака и приведение элементарного порядочка. Впоследствии делают толковую теорию мотивации, проходят стандарты работы, регламенты и т. д. Но об этом в другой раз.

Что же в исходе? А то, что бизнес переходит из разряда искусства в область ремесла. Это получается, что продукты работы сковываются предсказуемыми. Вы перестаете обусловливаться от причуд и настроений отдельных сотрудников. Можете тиражировать свой бизнес, и быть уверенным в эффектах.

Чем теперь заняться хозяину? Как что, высиживать новые бизнесы, конечно! В России еще так много можно сделать:

Может помститься, что сейчас не время заниматься такими <далекими от жизни> вопросами. <Кризис на дворе. Бери паче, подкидывай дальше - только так можно выжить>.

Все так: <брать и кидать> нужно. Но иногда важно уняться и подумать, как это делать лучше. Вопрос этот отнюдь не праздный. Те несколько полос, которые вы на это затратите, привезут вам убытки, которые значительно преодолеют ваши ожидания.

Успехов!

Михаил Юрьевич Рыбаков

бизнес – консультант, бизнес – тренер, коуч

Www. Mrybakov. Ru

коммент. (0)

Как сообщает Popsop, винодельный кооператив Crushpad из Сан – Франциско в ответ на денежный кризис размечивают отпустить антикризисное вино культивары Cabernet Sauvignon урожая 2007 годки Bailout (в букв. переводе вывод из перевала).

Кроме необычной кольеретки с изображениями быка и медведя (так на биржевом сленге называют посредников, играющих на изменениях курсов), у этого вина есть еще одна особенность, связанная с необычным ценообразованием.

Читать далее

коммент. (0)